探討此兩者之間的關係，建立存在有中介變數的模型。
若決策品質良好，可能導向無限進步，其中，透過良好制度的設計則可以強化此一路徑。當出現決策品質低落時，走向模型中的路徑(2)，此時，決策依然有機會透過PDCA的作法回到無限進步，但很多時候，中介變數的存在使得決策走向路徑(2-2)。
模型中提出三個中介變數：
第一項是決策者將目標看作為長遠性的實現結果，故其認為決策品質低落只是短期的暫時結果，透過前瞻理性，決策者將會加碼投注資源，進而形成承諾升高。
第二項是決策者本身具有overconfidence的特性，故失敗的結果不影響其對原先決策的信念，甚至透過回溯理性，正當化自我行為，形成承諾升高。
第三項是當組織本身存在強制性的典章制度時，決策者無法對當下的決策作出導正與修改，落入行為的規範一致性，造成承諾升高。
近來，有限理性的假設普遍受到認同，而承諾升高是企業資源浪費的一大弊病。故決策者們在致力提升決策品質的同時，也需注意當品質不佳時，若無法導正方向，則需當機立斷停止決策路徑，避免決策因中介變數而步入承諾升高才是上策。
