比賽前，團隊總會擁有一致的信念，就是要贏得比賽!
然而比賽後呢？
大部分的團隊要面對其實是輸掉比賽的事實。
此時團隊又該擁有怎樣共同的信念？比賽真正的價值究竟為何？
過去一年多來的MBA生涯，總共參加了四個比賽，最後都要面對的是賽後心態的調整。
為何贏家可以表現得比我們好？
我們該如何才能做得更好？
自己對團隊的貢獻還有哪裡可以加強？
首先，贏家表現的比我們好。這句話對，也不對。如果有認真聽取贏家的報告，你就會發現，贏家勢必是在某些特點上表現勝過自己，然而你會好奇的是，為何評審沒有特別重視我們突出的特點？這有點類似一家筆電廠商問顧客，你難道不覺得電池續電力非常重要嗎？可惜的是，比賽無法進行消費者研究，面對評審的偏好，總要對報告內容進行策略選擇。我們輸了嗎？是的，在評審的眼中，的確是輸了。
接著要問團隊該如何精進？很簡單，贏家怎麼做，就怎麼學習。但若團隊原本的賣點就與贏家不同，通常這時候團隊就會覺得相當氣餒。但換個角度想，為何不將產品賣給重視電池續電力的顧客呢？此時團隊已經走出另一條路，先確定有沒有這樣的顧客？再問團隊有沒有足夠堅強的信念一同再去尋找這樣的顧客？
最後，回到個人層次，檢視自己對團隊的貢獻。相信此時絕對是能力的問題，若是你缺乏的是意願，想必這篇文章你也看不到這裡。團隊總會走到解散期，但對個人來說，你永遠要準備好加入下一個團隊的能力。
我非常感謝我的隊友，他們都是一群比我優秀的人，這讓我在過程中不斷地學習，也讓我更加期待自己能在下一次的團隊中成為這樣的角色。
比賽真正的價值究竟為何？對我來說，比賽讓我發現自己相較於贏家、對手，以及隊友的不足，激發自己持續進步的動力。
至於比賽前那一段由瘋狂的討論、熱烈的激辯、無盡的熬夜與無數的犧牲所組成的珍貴回憶，是另一個故事了...。
